"回溯过去，放眼未来" 2016品质恒盛年终总结会

寒冷冬日，暖阳高照。2017年1月15日，北京品质恒盛装饰工程有限公司年终总结会在欢乐和谐的氛围中正式开始。公司总经理杨海钢先生，副总经理罗健先生以及副总经理曹军女士出席大会并发表讲话，与全体员工共同回溯过去，总结经验。

会议首先听取了公司各部门2016年的总结报告。项目经理张学龙发言时表示：“2016年是一个值得我去回忆和总结的一年。首先感谢杨总、罗总、曹总的大力支持，感谢各部门的配合，也感谢项目部所付出的辛勤汗水！”张经理还介绍了本年度的施工项目和工程管理中存在的不足，以及与各个项目的交流学习经验。同时制定了2017年的新计划。

 接下来的优秀员工代表们也纷纷发表感言，他们为企业树立了学习的榜样，是企业发展的生力军，他们的精彩发言也赢得了阵阵掌声。任天龙在发言时说道：“回顾这一年，我已经完全融入了公司的工作氛围，掌握了工作方式，与各部门同事保持良好的沟通，遇到问题学会了解决问题，不推脱不逃避，勇担责任，这让我深深体会到了办法总比困难多。”

 接下来，各部门主管也依次进行了述职报告。预算部主管张艳玲对2016年预算部的工作进行了整体介绍，并指出存在的问题和不足之处。她认为预算部在新的一年里要组织完善项目成本策划，进一步加强项目成本意识，夯实预算部内部管理，及时做好预结算工作。相信预算部能通过大家的努力，在2017年交上令公司满意的答卷。

采购部主管高长彬也在工作总结中指出，新的一年要注重采购部门内部制度的加强和完善，定期对公司原有的供应商进行评审。总结的最后，高主管还就与其他部门配合工作时出现的问题提出了一些有益的建议。

 “这一年来，感谢公司领导对财务部的引领和指导，感谢同事的支持和配合，财务部才能平稳而出色地完成任务。今年的财务人员结构稳定，也圆满完成了营改增的工作。希望来年可以按照工作计划脚踏实地的执行，再接再厉。”财务经理魏艳东对2016年所做工作进行总结时如是说。

 人力行政部主管兰莹也对工作提出了新的要求，她认为：面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人才资源的开发，加大对员工能力和人才梯队的建设和培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。在行政管理方面，合理安排公司资源，开源节流，让保障支持工作更高效。 

最后工程总监董岳对2016年的工作进行了介绍和总结：“本年度公司全部施工项目均赢得了社会的高度认可，但依然有需要改进的地方。2017年，我们要进一步有效落实项目考核的评分细则，加强安全文明施工，全面推动和完成所有项目的无胶化施工，大力加强所有项目人员针对三体系（防空鼓、防开裂、防渗漏）的培训和学习。”

 在听取了各位项目经理，优秀员工以及各部门主管的年终总结之后，罗总对2016年做全年工作总结及汇报，并阐述了2017年具体的工作安排。罗总指出：2016年是公司又一个稳固发展的一年，也是充满机遇和挑战的一年。2017年，总业绩争取突破保底目标的同时，还要保证利润成比上涨，这就需要狠抓对项目管理人才素质的提高和成本管控人员的技能培训，加强部门之间的合作，实现紧密沟通、无缝对接。

     最后，杨总对2016年度的工作进行了分析及指导，并阐述了2017年公司的战略发展方向以及全年的产值目标。

“2016年，我们一路坚实地走来，公司也在发展与尝试中接受着锤练，并逐渐沉淀下来，进一步的形成了我们独有的经验与发展模式，使我们更加成熟稳健、更加理性勇敢。既然选择了远行，就必然会经历风雨。既然选择了进步与发展，就必然会走一条上坡路。只要我们勇往直前、务实行动、团结一致，2017年仍将是一个充实而进取的奋斗之年！”

本次年终总结会期间，还穿插了欢快有趣的游戏和温馨的员工生日派对。

公司精心准备的活动和礼品带给大家很多的惊喜，也给紧张有序的年终总结会增添了欢乐的气氛，让所有员工都体会到了满满的幸福感。

在欢声笑语之中，2016年度年终总结会圆满结束。在新的一年里，品质一家人将踏着坚实的步伐，走稳前进的每一步，创造更美好的明天！